Para las decisiones de inversión en mano de obra, personal y capital, es importante utilizar datos de producción válidos. El modelado de simulación del flujo de producción ayuda a prepararse para diferentes escenarios, lo cual es esencial para mejorar la comprensión del impacto operativo y financiero de los cambios.
Planificación: un paso clave para poner en producción un nuevo producto, para obtener el máximo retorno de la inversión
Después de años de investigación y desarrollo, diseño y creación de prototipos, y pruebas de mercado, su nuevo producto recibe luz verde para la producción . El marketing pronostica la demanda en cientos de miles de unidades y los equipos de ventas recopilan compromisos de pedidos anticipados. Ahora viene el siguiente gran desafío: prepararse para la producción .
Un resultado importante de la planificación es una mejor comprensión de cómo las decisiones de producción y el desempeño esperado se traducen en resultados financieros. Una de las mejores maneras de hacerlo es utilizar datos de producción simulados como entrada para los modelos financieros .
En este artículo, revisaremos la importancia de utilizar datos de producción válidos para las decisiones de inversión en mano de obra, personal y capital . También hablaremos sobre cómo puede utilizar estos datos para mejorar la planificación financiera.
Modelado del flujo de producción para la planificación laboral y de personal.
Planificar la reserva de mano de obra e identificar áreas de capacitación y necesidades de personal son consideraciones clave para el lanzamiento de una nueva producción.
El trabajo todavía representa una parte importante del costo de fabricación de la mayoría de los bienes . Por lo tanto, es importante estimar con precisión la fuerza laboral que su producción necesita , en términos de cantidad de recursos, rangos salariales y habilidades y planificación. También es importante que esto se haga con precisión y en condiciones realistas.
A continuación se muestra un ejemplo: con frecuencia se realizan estudios de tiempos para estimar cuánto tiempo les toma a los trabajadores recorrer un camino determinado , conectar un componente o quitar o cambiar una pieza en una máquina. Pero, en ocasiones, estos estudios carecen de factores humanos importantes .
Alguna vez has hecho un estudio de tiempos con todos los diestros ? Esta es una variable fácil de pasar por alto, pero puede tener un impacto significativo en las estimaciones de mano de obra y la planificación de la producción .
Para una producción de 20 semanas, pasar 8 semanas reelaborando todas esas estaciones derechas podría significar perder el impacto de un inicio temprano y fuerte de las ventas. Para los artículos de temporada, esto podría significar un fracaso total.
Simulación del flujo de producción para la planificación de gastos de capital.
La construcción de una nueva planta de producción o línea de montaje puede ser una de las decisiones de inversión más importantes a las que se enfrenta una empresa de productos. Es un compromiso importante que requiere un análisis en profundidad y aportaciones de múltiples departamentos dentro de la empresa, ya que su impacto financiero puede durar años.
Las decisiones no las toma el personal operativo
La compra de nuevos equipos de fabricación también conlleva riesgos financieros y operativos. Estas compras generalmente se clasifican como gastos de capital, lo que significa para muchas empresas que quienes toman las decisiones finales son ejecutivos con una comprensión limitada de cómo se utilizará el equipo en el día a día .
Es posible que su director financiero nunca haya tocado uno de los productos mecanizados con precisión que fabrica su empresa, pero puede estar seguro de que son una parte integral de la decisión de comprar un nuevo torno multimillonario que se utiliza para fabricarlos.
El equipo de planificación debe asesorar a los tomadores de decisiones.
Puede que no activen el interruptor, pero ciertamente están interesados en el éxito operativo y financiero de la inversión . Y, si bien es posible que no tengan la experiencia operativa o la perspicacia técnica para comprender algunos de los beneficios, riesgos y compensaciones importantes, es esencial que el equipo de planificación los asesore sobre estos asuntos .
¿Podrá llegar a tiempo? ¿Esto encajará? ¿Podemos cambiar después de realizar una compra? ¿La capacitación incluida funcionará con cada uno de nuestros operadores? El rendimiento financiero de los nuevos equipos está determinado por numerosas realidades operativas que deben tenerse en cuenta, modelarse y evaluarse, utilizando herramientas informáticas adecuadas .
Datos de producción para la planificación financiera.
Los datos de salida de las simulaciones de producción pueden utilizar como datos de entrada para modelar el desempeño financiero de la producción y las inversiones de capital . A continuación se muestran algunos ejemplos de cómo se pueden simular los datos de producción para evaluar el impacto financiero:
- Requisitos laborales en cada equipo.
- Velocidad de aceleración, producción y duración del proyecto
- Restricciones de capacidad que afectan el potencial de ventas.
- ROI del gasto de capital basado en una tasa de falla reducida o una mayor capacidad
Es raro que todo salga bien con el lanzamiento de un producto: la demanda termina siendo demasiado alta o demasiado baja, los equipos clave se estropean, es necesario cambiar algunos detalles del producto.
Estos problemas inevitablemente impactan la producción y obligan a las empresas de productos a tomar decisiones sobre cómo avanzar.
Es esencial prepararse para diferentes escenarios para mejorar su comprensión del impacto operativo y financiero de los cambios . La modelización de la simulación del flujo de producción permite crear estos diferentes escenarios y anticipar las decisiones a tomar.
Software de modelado y simulación de flujos de producción: para realizar mejores inversiones en producción
Al planificar una nueva línea de producción, es bueno esperar lo mejor, pero es importante prepararse tanto para lo peor como para lo mejor. Esto significa comprender el impacto de las decisiones de producción en los resultados financieros, modelar diferentes escenarios y ser capaz de comunicar claramente esta información a los tomadores de decisiones para que tomen buenas decisiones.
El software de simulación y modelado del flujo de producción como Visual Components le permite crear estos escenarios y hacer que sus decisiones de inversión sean más confiables.
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