Hier sind die am häufigsten erwähnten Gründe von Bauen von Fachleuten:

1/ kontinuierlicher Anstieg der SAAS -Preise
vieler Unternehmen beachten eine regelmäßige Erhöhung der Kosten für Abonnements, manchmal ohne direkte Verbindung zu sofortigen funktionalen Gewinnen. Dies kann zu einer Bremse für Strukturen werden, die nach Budgetssicht oder einer schnelleren Kapitalrendite suchen.

2/ Abhängigkeit von einem
optima geschlossenen Ökosystem funktioniert optimal in Kombination mit anderen Lösungen derselben Suite (Meteor für Standortmanagement, Tamzack für Einkäufe usw.). Diese fortschrittliche Integration kann die Interoperabilität erschweren, da bereits im Unternehmen bereits vorhanden.

3/ unflexibler Funktionsrahmen
Die Software basiert auf einer sehr strukturierten Geschäftslogik, die auf Baustandards reagiert. Wenn dies für bestimmte Organisationen geeignet ist, können sich andere eingeschränkt fühlen, wenn es darum geht, die Kosten an bestimmte interne Praktiken oder hybride Geschäfte anzupassen.

4/ Abwesenheit bestimmter strategischer Funktionen, die
von Funktionen wie Prognoseplanung, Cashflow -Berechnung oder Lastmanagement ausgestattet sind, sind im Hauptwerkzeug nicht verfügbar. Ihre Implementierung impliziert die Hinzufügung zusätzlicher Module, die das Projektmanagement erschweren.

5/ Begrenzte Interoperabilität außerhalb der nativen Umgebung
, obwohl eine API vorgeschlagen wird, ist hauptsächlich so konzipiert, dass sie mit den anderen Ziegeln des Verlags artikuliert wird. Die Integration der Software in ein maßgeschneidertes oder heterogenes Informationssystem kann komplex oder technisch begrenzt sein.

6/Bedarf an einer dauerhaften Optima -Verbindung,
die eine ausschließlich Wolkenlösung ist, kann sie nicht offline verwendet werden. Dies führt zu Grenzen der Mobilität, auf Baustellen ohne zuverlässiges Netzwerk oder in Kontexten, in denen lokale Infrastruktur aus Sicherheits- oder Vertraulichkeitsgründen erforderlich ist.

7/ Abhängigkeit von einer
Optima -Eigentümerbasis basiert auf einer Tarif -Datenbank (TAMZAG), die historisch von Tariféo unterscheidet, eine weitere Marktreferenz. Der Buyout von Tariféo durch Sydev beendete diese Unabhängigkeit und schloss eine dominante Position an den Lieferantenbasen. Diese strategische Bewegung hat nur begrenzte Alternativen für Benutzer und verursachte eine sensible Preissteigerung. Als Reaktion darauf entwickeln andere Verlage ihre eigenen offeneren Grundlagen oder ermöglichen eine direkte Integration interner Kataloge oder Unternehmen ERPs.

8/ Personalisierung begrenzter Dokumente
Die Erzeugung von Zitaten, technischen Erinnerungen oder Kundenangeboten basiert auf Standardvorlagen. Die Pushed-Anpassung (Layout, dynamischer Inhalt, Struktur mit mehreren Versionen) erfordert häufig technische Interventionen oder Publisher-Unterstützung.

9/ längere Lernkurve für einige Profile
Die 100 % -N -Weboberfläche, obwohl modern, nimmt eine Aneignung durch Benutzer an. Bestimmte Teams, die eher an herkömmliche Office -Tools (Tabellenkalkulationen, Textverleger, interne Geschäftstools) gewöhnt sind, können Hindernisse für die Einführung aufnehmen.

10/ Schwierigkeitsgrad für Anwendungsfälle ohne Bau,
die Software ist speziell für Bauunternehmen konzipiert. Sobald sich die Organisation in verwandten Bereichen (Industrie, Wartung, Fertigung usw.) entwickelt, können bestimmte funktionelle Einschränkungen oder strukturelle Einschränkungen erscheinen.